Autorité et légitimité

Formation autorité et légitimité : en quoi cela sert concrètement ?

Entre excès d’autorité et trop d’empathie, le nouveau manager doit chercher un compromis. Pour pouvoir adopter la juste posture et trouver sa légitimité, il lui faut souvent une bonne formation autorité et légitimité. C’est en effet la clé pour fédérer ses collègues et l’amener ensuite à réaliser les objectifs de l’entreprise.

Savoir manager son équipe n’est pas suffisant !

Un manager est généralement désigné comme responsable d’une équipe pour leur connaissance et expertise du métier. Il dispose de ce fait une certaine légitimité technique vis-à-vis de ses collaborateurs. Mais cela n’est pas toujours le cas quand il s’agit de légitimité managériale. Pour être reconnu par tout un chacun, il lui faut en plus oser exercer son autorité. La formation autorité et légitimité permet aux nouveaux dirigeants d’avoir l’aptitude à défendre la position de l’entreprise, d’expliquer à son équipe la stratégie de son établissement. Mais avant tout, cela lui rend capable de s’adhérer aux valeurs de son institution et d’être à l’aise dans son rôle. Il pourra ainsi asseoir son autorité tout en assurant ses fonctions de manager de plusieurs personnes.

L’essentiel, c’est aussi de savoir défendre les intérêts de ses collaborateurs

La formation autorité et légitimité se veut être un bon moyen pour aider le manager à représenter les intérêts de ses collaborateurs auprès de sa propre hiérarchie. Il pourra prendre leur cause d’une manière équitable afin de garder leur confiance. A noter toutefois que cette confiance peut rapidement s’éroder dans le cas où il accumule plusieurs erreurs. Le but étant d’instaurer, dès le départ, une relation de confiance, basée sur l’ouverture et la bienveillance. Une fois leurs intérêts bien défendus, et grâce à sa formation autorité et légitimité, le manager pourra donc définira les objectifs collectifs, garantir plus facilement la réalisation attributions de chacun, faire appliquer les règles de fonctionnement, etc.

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